北京银行

北京银行代号”代号”四个城市有力打造”一站式”综合性”城市商业银行。

经济观察网记者了解到，北京银行经历了从无到有，从小到大的发展过程。

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公司成长历程的核心是如何形成比较完善的制度建设、运营管理及一体化服务。

随着业务范围和发展的不断深入，北京银行对于北京银行已经形成了先易后难、比拼人才的战略优势，而由此，在提升对北京银行的关注、向外开拓、人才储备及技术团队方面也将实现更大突破。

近年来，北京银行通过不断优化内部治理，以管理层、文化、财务管理为抓手，提高经营管理水平，建立了风险管理和内部控制体系，重点解决了两类银行公司治理中存在的痛点问题:第一类，即处于服务薄弱环节、核心人员不成熟、企业发展方向不清晰等问题，如未进行股权激励、不当考核等。

第二类，即管理模式不清晰、“三化”和人才流失问题。

第一类，一是提升治理效能，实现全员持股。

改革后的北京银行股份有限公司，简称“北京银行”建立了员工持股激励机制，实施员工持股，且参与市场化发行，引入长期业绩和收入分配机制，提高激励效果，让员工能从银行获得长期稳定的资金，更好地服务于银行的经营和管理。

在管理体系上，要结合当地的企业发展状况和对银行的战略发展的要求，把管理和利益绑定在了一起。

对员工持股计划，鼓励员工为公司成长所做的探索和实践，也是国有银行改革的重要实践。

第二类，通过内部股权激励激发内部活力。

一方面，推出绩效激励，实现正向激励，建立长期激励机制，给予员工良好的管理和业绩支撑。

上市银行以绩效为起点，鼓励员工对自身发展的贡献与期望。

这也是国有银行长期激励机制的重要意义所在。

另一方面，激励对象为公司高级管理人员及业务骨干的，可以通过认购公司的股权获得一定比例的股权，可以建立长效激励机制，调动员工的工作积极性，使员工成为股东、公司的主人。

三是做实绩效评价，提高绩效水平。

绩效评价是公司绩效考核的重要手段。

绩效评价指标的高、低的要求，既可以评价公司绩效，又可以用绩效作为考核的依据