一、背景介绍

近些年来，ST中华（600566.SH）在电子元器件及系统领域拥有深厚的技术积淀。然而，在市场动荡及市场需要的变化下，ST中华不得不在公司运营战略上作出反应性调整，以增强公司的核心业务及竞争力。

二、重组方案

为满足市场的不断变化，2018年12月，ST中华决定重组方案，以重点关注核心业务，从而实现高速增长。该重组方案包括以下步骤：

1.整合贵州龙图半导体有限公司，以强化公司在半导体领域的核心竞争力。

2.转卖非核心业务，包括智能高尔夫球车业务以及传感器及探测器业务。

3.加大研发力度，扩大公司在物流行业的市场份额。

三、成效彰显

ST中华的重组方案取得了重大进展，不仅为公司引入了贵州龙图半导体有限公司这样的大型企业，同时，还成功转卖智能高尔夫球车业务及传感器及探测器业务，释放了公司的无效资产，降低了管理成本，削减了财务成本，并加强了公司的核心业务。重组后不久，ST中华企业的主营业务收入快速增长，2019年三季度收入同比增长49.92%。目前，此项重组计划已经成为公司整体运营战略的重要支撑。

四、总结

近年来，电子元器件及系统领域日新月异，市场需求在不断变化，公司需要针对市场需求做出调整，以确保其核心业务能够顺应市场发展趋势，获得持续的增长和竞争优势。ST中华重组为当前市场形势下的公司运营战略调整提供了一个良好的实施范例。重组方案的成功实施，有力地证明了核心业务关注和非核心业务剥离对公司发展的重要性，并在成功获得增长的同时，释放了公司的无效资产，削减了成本，更好地支持了其在核心业务领域的快速发展。