1. 强化绩效考核制度

国资委上市公司应建立科学严谨的绩效考核制度，从管理、经营、创新、文化等多维度对公司进行考核。

2. 完善绩效评价指标

应根据公司的特点和运营模式，合理设定绩效评价指标，并且逐年修订完善，确保评价指标的有效性和科学性。

3. 制定目标任务

制定明确、具体的目标任务，让管理层和员工充分了解和认识企业发展战略，明确任务与目标，做到任务落地。

4. 强化执行力

加强执行力，做出明确的任务分解和时间表，建立追责机制，有针对性的开展业务推进，不断推动绩效提高。

5. 引入先进管理理念和方法

通过引入先进的管理理念和方法，如低成本、高效益的管理模式、精益生产或数字化转型，推进企业的管理水平。

6. 建立信息化平台

建立信息化平台，加强对企业的数据和信息进行管理和分析，帮助企业决策层制定科学合理的决策方案。

7. 打造优质员工队伍

加强人才管理，打造一支优质的员工队伍，提高员工的专业能力、综合素质和团队协作能力，保持企业的竞争力。

8. 建立激励机制

建立激励机制，通过股权、薪酬、福利、培训等方式，激励员工为企业创造更多的价值，提高企业绩效。

9. 加强外部环境分析

及时了解市场变化、竞争对手动向，密切关注政策变化和行业发展动向，科学制定企业战略，提高企业的竞争力和适应性。

国资委上市公司要树立先进的绩效管理观念，不断优化自身的企业管理机制，提高绩效水平，使企业更具有竞争力，实现可持续发展。