1. 制定策略

要制定有效的策略，首先需要对公司的需求进行分析，确定的岗位和数量。在确定了目标后，需要制定渠道和宣传方式，可以选择、社交媒体、人才市场等进行推广。

2. 优化流程

流程包含筛选、面试、考核等环节，要做到高效、精准，需要优化流程。可以使用人才管理进行筛选，通过面试、笔试等方式考核应聘者的能力、素质，确保选出的人才符合公司的需求。

3. 引导候选人了解公司文化

不仅需要考虑应聘者的能力和素质，还需要考虑是否适应公司文化。可以通过公司、公众号等方式宣传公司文化，邀请候选人到公司参观，让他们深入了解公司，对公司产生认同感。

4. 严格管理考核过程

面试考核过程中，要遵循公正、客观、公平原则，确保每个应聘者受到同样的对待。在面试过程中，考官需要记录面试者的表现，并加以评估。通过科学合理的评定方式和过程，准确推选优秀人才。

5. 提高对待待遇

对于公司的员工而言，待遇是一个重要的选择因素。除了提供合理的工资福利外，公司还可以提供培训、晋升等方面的机会，让员工有成长空间和发展前景。同时，公司还可以提供良好的工作环境和工作氛围，让员工工作有保障、生活更加舒适。

6. 留住人才

人才是企业发展的重要资源，到合适的人才只是开始，如何留住优秀人才也是非常重要的。可以通过合理的晋升机制、企业文化建设、优秀员工分享等方式提高员工的归属感和企业忠诚度，让优秀人才在企业中得到更多的发展机会和提升空间。

总之，优秀人才是每个企业的重要任务，需要从制定策略、优化流程、引导候选人认识公司文化、严格管理考核过程、提高对待待遇和留住人才等多个方面出发，全面提升效果。只有如此，公司才能在人才竞争中取得胜利，实现更快、更好、更稳的发展。