储备职位是企业或组织为长远人才发展和管理层次补充而设立的一种培养性职位。这些职位通常面向具有潜力和发展前景的员工，通过系统培训、实践经验积累和职业技能提升，使他们在未来能够担任关键的管理或专业技术职务。
储备职位的员工通常会经历一系列的培训计划，包括内部培训课程、实际工作的轮岗经历和参与重要项目等，以全面提升他们的业务能力、管理技巧和领导力。这种培养模式有助于员工更好地理解企业文化，熟悉企业的运作流程，同时也能够建立起跨部门的协作关系。
储备职位不仅对员工个人职业发展有利，也对企业的稳定和持续发展至关重要。通过储备职位的培养，企业能够确保有一批熟悉企业情况、具备必要能力的人才可以在关键时刻或高层管理人员更替时，迅速填补空缺，保持企业的运营效率和竞争力。
在人力资源管理中，除了储备职位，还有一个相关的概念叫做“继任计划”（Succession Planning）。继任计划是指企业为了确保关键职位的人才供应，提前规划和准备潜在的继任者。这通常涉及到对员工的能力评估、职业发展规划以及针对性的培训。继任计划的目的是为了减少因关键职位出现空缺而对企业运营造成的影响，确保企业能够平稳过渡和持续发展。储备职位可以看作是继任计划的一部分，通过对储备人才的培养，为企业的长期发展储备关键人才。