在判断目视化管理是否有效时，有几个关键原则需要遵循。首先，显著性是一个重要的考量因素。有效的目视化管理应该使管理者能够迅速而准确地识别相关信息，及时发现和改善组织中出现的问题。其次，精确性也是必要的。目视化管理应该精确地展示信息，识别信息以及把握管理流程。
另外，有效性是另一个关键的原则。目视化管理应该有效地指导管理，把握管理活动的过程，确保管理的质量和效率。实用性也是一个重要的原则。目视化管理应该能够满足不同管理者的需求，且易于理解，实施和掌握。此外，可衡量性也是一个关键的原则。目视化管理应该能够有效地衡量和监督管理结果，确保管理的质量和效率。
最后一个原则是定期评估。目视化管理应该定期进行评估，确保管理系统能够满足不断变化的管理环境需求。除了以上原则，还有一些工具可以用于目视化管理，包括流程图、因果图、模型图、矩阵图、仪表盘、空间图等。这些工具可以有效展示管理信息，便于管理者快速识别和分析问题，从而更有效地实现管理目标。