固定预算法，也被称为静态预算法，是一种在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销售量）水平作为唯一基础来编制预算的方法。这种方法存在一些缺点，例如过于机械呆板和可比性差。
固定预算法的特点在于，由于业务量和期间都是固定的，所以这种方法的优点是编制相对简单，也容易使管理者理解。然而，它也有其缺点。首先，固定预算法不能适应运营环境的变化。在不断变化的市场环境中，企业需要灵活应对各种挑战和机遇。如果预算只基于固定的业务量，就可能导致资源错配和重大浪费。
其次，固定预算法缺乏灵活性。由于预算是基于固定的业务量编制的，当实际业务量发生变化时，预算无法及时调整。这可能导致企业在市场需求下降或增长时无法及时做出反应，从而错失商机或造成资源浪费。
此外，固定预算法也无法准确反映企业的经营状况。由于预算只基于固定的业务量，无法考虑到市场变化、技术进步和其他因素的影响。因此，固定预算法可能无法准确地评估企业的盈利能力和财务状况。
综上所述，固定预算法虽然编制相对简单，但也存在着一些缺点。在现代商业环境中，企业需要更加灵活和适应性强的预算方法，以应对不断变化的市场环境和业务需求。