网络组织结构是一种独特的组织形式，具有以下主要特点：
首先，它具有分散性。与传统的集中式组织结构不同，网络组织结构不是由少数大的战略经营单位组成的企业联合体，而是由大量的小规模经营单位构成的企业联盟。这些小规模经营单位具有很大的独立性，可以自主决策和运营，从而更好地适应市场的变化和需求。
其次，网络组织结构具有创新性。由于基层企业权力和责任的增加，基层经理需要对本单位的经营绩效负责。这种责任意识的增强促使基层经理更加积极主动地创新和改进经营模式，以提升企业的竞争力和效益。
第三，网络组织结构具有高效性。在这种组织形式下，行政管理和辅助职能部门被精简，减少了冗余和浪费。这使得企业的决策和执行过程更加迅速和灵活，能够更好地满足市场需求和变化。
最后，网络组织结构具有协作性。由于独立的小规模经营单位的资源是有限的，在生产经营中必须大量依赖与其他单位的广泛合作。通过共享资源、技术和信息，各个单位之间形成了紧密的合作关系，共同应对市场竞争和风险。
综上所述，网络组织结构以其分散性、创新性、高效性和协作性成为现代企业发展的重要选择。它能够更好地适应市场的需求和变化，提高企业的竞争力和效益。同时，它也对企业的管理和运营提出了新的挑战，需要建立有效的合作机制和沟通渠道，以实现协同效应和共同发展。