财务预算管理是企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动，旨在确保实现年度经营目标。它贯穿于单位财务预算的全过程，对单位总体目标的实现有着直接的影响。
作为企业预算管理的一个分支，财务预算管理也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。
首先，经营预算是对企业收入、费用和利润的预计。通过对市场需求和销售预测的分析，企业可以制定合理的销售目标和价格策略，从而估计出未来的销售收入。同时，企业还需要考虑到各项费用，如生产成本、人力资源成本和管理费用等，以确定预计的利润水平。
其次，资本预算是对企业的资本性投资方案进行的计划和评价。企业需要评估不同投资项目的风险和回报，并选择最佳的投资方案。资本预算不仅考虑了项目本身的投资金额，还需要考虑项目的折旧和摊销等因素，以及项目对企业现金流量和资产负债表的影响。
最后，财务预算是在经营预算和资本预算的基础上作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算将经营预算和资本预算的数据整合起来，形成了一个全面的财务计划。通过财务预算，企业可以合理安排资金的使用，控制成本和支出，提高财务效益。
综上所述，财务预算管理是企业实现年度经营目标的重要手段。它通过财务预算的编制、报告、执行、调整和控制等一系列管理活动，帮助企业合理安排资金，控制成本，提高财务效益，从而实现单位总体目标。