财险业的江湖，向来都是强者恒强。随着全行业原保费收入增速放缓，市场竞争已逐步从“增量开拓”迈入“存量深耕”。

　　面对不断被挤压的生存空间，对于中小财险公司而言，转型不再是选择题，而是关乎生存的必答题。而就在这片“红海”之中，一家拥有22年历史的“国字头”险企——中国大地财产保险股份有限公司(下称“大地保险”，却走出了一条坚定而清晰的上扬曲线：

　　2024年，公司保险业务收入突破500亿元大关，达到512.9亿元，位列行业第六。2025年上半年，公司半年度保费规模首次跨上300亿元平台，同比增长7.1%；净利润10.1亿元，同比增长8.7亿元，盈利能力显著增强。

　　在行业深度调整转型的浪潮中，大地保险何以能持续增强发展韧性，展现出蓬勃活力？答案，藏于一场名为“价值大地”的发展变革之中。

　　价值重塑 打造高质量增长极

　　2023年10月，在成立二十周年的关键节点，大地保险正式发布“价值大地”新蓝图。

　　这并非一句空洞的口号，而是一场以“价值创造”为核心的重塑——聚焦产品创新、风险定价、科技应用、销售能力、客户服务等关键领域，全面提升公司核心竞争力。

　　在马太效应愈发凸显的财险市场，中小公司想要突围，单纯依靠渠道扩张和价格战已难以为继，必须突破粗放式内卷竞争，确定清晰的定位，走差异化、特色化和专业化发展之路。“价值大地”的提出，正是公司对行业趋势的前瞻研判与主动回应。

　　经过两年的扎实落地，“价值大地”的成效逐步显现：个人与团体业务经营实现高效统筹，“大理赔 大客服”机制稳步构建，组织架构持续优化……一系列改革举措的落地见效，推动大地保险驶入规模稳健增长、效益持续改善的良性发展轨道。

　　这背后，离不开与国家发展主旋律的高度契合。作为国有保险公司，大地保险始终以服务国家战略为根本导向，将金融“五篇大文章”深度融入公司经营实践，逐步构建与实体经济共生共荣的保险生态。2025年上半年，大地保险服务国家战略各领域累计提供风险保障超11万亿元，为全面护航国民经济稳健前行贡献了真真切切的大地力量。

　　以人为本 激活创新发展动能

　　任何战略的落地生根，最终都要回归到“人”。大地保险在推进“价值大地”建设的过程中，始终将员工的认同与成长置于核心地位。

　　公司通过多轮内部沟通研讨会，广泛征询来自不同岗位员工的真实声音与建设性意见。此举不仅有效凝聚了内部共识，更将收集到的一线洞察转化为清晰可行的行动指南，最终凝练出一份直指核心、呼应期待的重点改革项目清单。

　　更为关键的是，大地保险在制度设计上鲜明地确立了“人才为本”导向，更加关注人才的全周期成长，致力于搭建更为完善的职业发展通道与培训赋能体系，强化绩效激励的及时性与精准性，从根本上回应员工关切，从而有效激发全员干事创业的内在热情，真正让组织“活起来”、让团队“动起来”。

　　除了提升内部活力，大地保险还将“满足客户需求、创造客户价值、赢得客户信赖”视作企业发展的根本。大地保险多措并举，将消费者权益保护融入公司治理的各个环节，建立消保四级联动管理体系，发布《消费者权益保护行动纲要》，同时组织各级机构因地制宜，开展形式多样的特色服务活动，使消费者权益保护与消费者服务相融并促，筑牢公司可持续发展的信任根基。

　　长期主义 穿越周期行稳致远

　　在财险这样一个强周期、高波动的行业中，大地保险表现出了难得的“长期主义”战略定力，以“价值大地”新蓝图为统领，推动业务的结构性调整与高质量布局。

　　这份定力在其车险与非车险两大业务板块中得到了印证。在竞争尤为激烈的车险领域，大地保险始终坚持家用车发展核心策略，强化系统工具和大数据等科技赋能，加强费用精准配置，持续优化盈利结构。今年上半年，公司车险业务实现原保费收入132.2亿元，其中家用车保费占比达62.1%，业务质量持续向好。

　　在非车险领域，大地保险在深耕意外伤害和短期健康险、政府健康险、企业财产保险、责任保险等传统优势险种的同时，加强长期护理保险、中高端健康险、巨灾保险、科技保险、商业农险等新业务领域布局，为未来的增长蓄力。这种坚守与开拓并举的策略，也收获了积极回报。今年上半年，公司非车险业务实现保费收入168.6亿元，同比增长10.8%，展现出强劲的发展势头。

　　可以看到，传统业务与新兴动能相互支撑、协同发展，共同构建起了大地保险可持续的业务格局，为公司在复杂市场环境中行稳致远奠定了坚实基础。

　　二十二载风雨兼程，从黄浦江畔起步到成为行业的重要力量，大地保险的发展轨迹不仅体现为数据的增长，更在于经营逻辑的升级。这一历程，无疑为迈向高质量发展的财险行业，提供了一份难能可贵的实践范例。

王擎宇